舞咖啡(少兒街舞培訓)

行業: 消費升級
階段: 種子期
地域: 上海市
融資方式: 股權融資(200萬)
尋找: 風險投資、個人投資者、天使投資人
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項目簡介

1.“舞咖啡”前期是以街舞培訓為主營業務的舞蹈工作室,后期主營業務重心會逐漸轉向對接人才與項目的“人力資源平臺(社區)”。
企業的理念是:做一個高效率的企業,把時間成本降到最低作為所企業及員工的行為導向;做一個度量價值的企業,深度挖掘并利用每個員工和每位客戶的價值;做一個有匠人精神的企業,把每位員工和客戶都做成企業精致的產品;做一個兼濟天下的企業,心系社會和世界上不和諧的地方,為之向好的方向改變獻出自己的力量。
注重短期目標和長遠戰略的結合:短期目標針對前期培訓班,及企業影響力的擴張;中長期目標針對客戶和員工向“人力資源平臺”的遷徙,為實現長遠戰略目標(實現人才與項目直接對接的“人力資源”平臺)奠定基礎。


2.前期模式:
整個模式以效率為指導方針,著眼于時間效率的提升、空間效率的提升和人力資源效率的提升,從而得出一套創新的街舞培訓運營模式,即與健身房合作用兼職舞蹈老師授課的模式,我們自己的工作人員負責督課并與家長交流講解。
盈利方式主要是收取培訓費。

中后期模式:
此時培訓業務的模式已經基本成熟,重心轉移至人力資源平臺(社區)的搭建。平臺(社區)的宗旨是,制定良好的共贏機制,規范人們的行為,激勵他們做更多貢獻、獲得更多獎勵。平臺(社區)的目標是發掘有堅毅品質的精英,并致力于解放精英階層勞動力,提高精英階層在社會產出上的效率。
一端將項目以招標的形式放入平臺內,另一端平臺內會員可以用自己的想法或者方案在平臺內競標,并且在平臺內組建自己的團隊。競標成功者可以看到所有平臺內對該項目感興趣的人才的信息(包括:空閑時間信息、地理信息、學歷信息、能力技能信息、工作經歷信息、信用信息等)。在此基礎上綜合分析項目金額、人員能力、時間成本和人力成本,有針對性地選擇團隊成員。
項目完成后,平臺收取平臺運營費,約占項目金額的20%(根據項目類型,社會貢獻度,平臺貢獻度來浮動金額分配比),剩余金額由團隊長事先規定的分配方式分配或者按平臺推薦的分配方式分配,即團隊成員之間根據對項目完成的貢獻為標準來進行互相打分,個人所得金額即按照此評分比例來進行分配。

3.項目處于種子期,公司還沒完成注冊。

4.團隊成員簡介:
宋骉(CEO):同濟大學土木工程本科,英國紐卡斯爾交通規劃與工商管理碩士;舞齡7年。上海十大高校舞展亞軍,全英大學生街舞大賽季軍,德國19 YEARS BATTLE TOYS ANNIVERSARY 八強

Chubby Zoe :同濟大學本科,英國杜倫碩士,主修國際關系與政治;曾任同濟大學舞蹈團團長;舞齡10年。同濟大學舞林群英會亞軍

Doggy Quan:同濟大學本科,主修工業設計、珠寶鑒賞;曾任同濟大學街舞社C4Family 社長;舞齡11年。同濟大學舞林群英會冠軍,上海大學生ELS街舞大賽冠軍。JUST PLAY JUST DANCE 8強;2017年參與籌劃AUDC亞洲大學生街舞聯賽。

團隊資源:與上海高校各大街舞社均有聯系;有渠道接觸到國內國際上知名的舞者;已有3000+的可轉化客戶



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