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行業: 建筑建材
階段: 種子期
地域: 四川省 廣元市
融資方式: 股權融資(200萬)
尋找: 天使投資人
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項目簡介

建筑勞務行業目前基本處于一種“病態”,主要病癥如下:
1、發包機制
大多施工單位發包都是基于純勞務發包,勞務方只負責做工。這樣的模式導致了勞務方在施工的過程中按部就班。以至于周轉材料和施工工藝很難有創新升級,近二十年未有多大的變化。作為從事勞務的我們已經有了許多既能節省材料成本,又能提升質量和效率的創意,卻英雄無用武之地。
2、層層轉包
普遍的工程都存在這一現象,層層剝利,管理重復,也就是看的人比干的人多現象。利潤太少導致了抗風險能力低下,也就是為什么很多包工頭叫苦掙不到錢,虧錢的主要原因。
3、用工難
建筑勞務行業老齡化趨勢越來越明顯,老一輩面臨退休,年輕一輩越來越不愿意從事。加上工人工資拖欠問題,很多工人現在只做日結的活,也就是當下建筑行業的“突擊隊”現象。但由于突擊隊效率低下,責任心不強,進度和質量都無法保障。用工單位只有在逼不得已的情況下才會使用。
基于以上情況,我們開發一套全新的建筑勞務模式?;ヂ摼W+建筑 打造建筑行業的“美團”眾包平臺。
三大模式助力材料升級,提升利潤間,保障人力資源
1、大包模式
勞務大包或單項大包,也就是帶周轉材料和人工。工人在施工過程中才能發現材料需要優化,工藝需要提升的部分。我們實行有獎征集,申請專利的模式,只要符合提升安全、質量、效率又能降低成本的創意我們通通采納。
2、去中模式
公司直接對工人,把中間環節的剝利一部分用于提升工人福利待遇,一部分用于提升企業利潤。
3、包帶點模式
市場兩極分化,有的工人只愿意做包工,有的工人只愿意做點工。做包工的還好,成本、進度都能預算。做點工問題就多了,混日子,沒責任心,濫竽充數,管理造假等等。但越來越多的工人趨向于做點工,尤其是日結,不用缺人現象更加加劇。我們經過多次試驗數據表明,一個包工帶六個點工以內,干點工可以給包工的人創造利潤。帶超過20個人基本都是虧損。由此我們實行全新的包帶點模式,一組分七個人的量,由一個干包工的工人負責招募、管理。這一個包工就成為了我們眾包平臺的發單方。其他六個工人也就是平臺的接單方。這種模式符合施工單位、勞務方、工人各方利益。只是讓混日子,濫竽充數的人無處遁形。
當然我們平臺也對外開放,我們將模式推廣至整個行業,平臺用戶自然而然就提升起來了。
對內我們是一個施工管理、用工招募平臺,對外我們是一個建筑行業臨時用工眾包平臺。簽約公司的包工人員我們上五險一金、配發股份、招聘的工人工資由平臺墊付。對外用工方需先支付工人工資至平臺,工人完成當天提交,用工方審核發放,以避免工資拖欠問題。工地臨時用工本身一直以來就是現金模式,不存在給用工方增加負擔。

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