創建中小微企業管理運營孵化平臺

行業: 企業服務
階段: 天使期
地域: 山東省 濟南市
融資方式: 股權融資(100萬)
尋找: 風險投資、個人投資者、天使投資人
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項目簡介

本人有20多年企業管理與實踐經驗,曾在企業任職多年?,F為中國企業聯合會注冊管理咨詢師(CMC),主要擅長企業基礎系統建設(含人力資源整合設計、團隊管控、市場營銷策劃),已為上百家企業做過診斷、咨詢與培訓。

目前,創立一套更適宜與多家企業合作共贏的連鎖運營模式——中、小、微企業管理運營孵化平臺。主要為中、小、微企業做三件事:
1、根據企業實際情況和發展階段,研發設計適合企業現狀的基礎管理運營模式。
2、根據企業產品特點和市場情況分析,研發設計產品及團隊營銷運營模式。
3、為企業運營模式持續發展挖掘、培養、輸出所需要的駕馭人才。

企業基礎建設十大核心競爭板塊:
(一)戰略經營模式與架構(二)薪酬體系(三)考核體系(四)期權激勵(五)基礎執行制度(六)現場管理(七)氛圍營造(八)產品與市場分析(九)市場營銷方法(十)培訓體系

主要解決問題摘要:
1、企業發展不同階段如何進行精準和長遠的部門設置以及選人、用人布局?
2、如何避免部門“扯皮”與“各自為政”現象,解決企業“執行力”難題?
3、如何調整“高薪低效”狀態下的員工薪資結構,設計其不同職業生涯規劃?
4、如何設計企業“防守利潤”生死線,降低經營風險?
5、如何走出重復招聘高管的惡性循環,由粗放型“放權”建立可控型“授權”模式?
6、企業如何在“低谷”階段留住人才,實現其合伙創業的夢想?
7、企業股份制改造前應當如何平穩過渡?如何使不適合股份改造的企業擁有同樣激勵效果?
8、如何在企業內部導入精細化管理要素,實行模擬市場化管理,最大限度節能降耗?
9、如何營造團隊氛圍,激發員工參與感與獻計獻策的“主人翁”意識?
10、企業如何深入挖掘、提煉產品賣點,設計差異化營銷政策?
11、企業新入職銷售人員如何平穩過渡?
12、如何平衡團隊業績與個人業績的關系?
13、企業如何實現由“賣產品”向“賣品牌”過渡?
14、如何選擇市場戰法以及打動、感動客戶的方法?
15、企業如何有效建立不同形式的培訓體系,規避“口號式”空洞說教?
……

期待以平常心做事,踏實務實,注重基礎,有事業心,待人誠信,尊重彼此的合作伙伴(咨詢機構或者企業、個人均可)共同創建中、小、微企業管理運營孵化平臺,扎扎實實為企業做實事,共同成就一番事業。
(另在,農業、醫藥、健康養生、餐飲連鎖、招聘獵頭、金融投資與擔保、商業運營連鎖均有創新經營模式可以提供合作。)

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